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1）链接总部战略和预算要求，结合本地区实际市场情况，分解任务，优化配置资源，制定战略落地和预算达成路径，带领团队，实现目标； 2）持续精耕和完善租售、社区资源、车位销售统筹等业务运营管理，链接总部团业务和结合地区特点，不断开发新盈利项目研发和模式落地，包含但不限于建立体系、搭建团队、优化工具，达成业务目标； 3）以总部供方管理制度为蓝本，建立地区公司资产经营分供方管理体系，包含准入标准、供方评审、招投标、商务条款、配合机制、合作回顾、供方名录等。 4）依托当地客群属性，基于客户画像和消费习性，开发适应的增值服务产品/服务，建立业主粘性。 5）建设良好的组织氛围/组织环境，凝聚人才，为团队成员创造良好的工作环境。对下属提供辅导/教练，帮助员工实现能力提升，业绩提升，职业发展。 6）在与分供方、同行的接触过程中，宣传世茂物业品牌形象，建立良好的外部发展环境，形成一定的行业/专业影响力。 7）建立适应收并购及外拓项目的资产经营管理体系，满足公司外部拓展需求，增加经营收入。