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1、经营计划管理，承接集团战略目标，制订公司/项目年度经营计划，组织月度/半年度/年度经营分析评估，对经营目标完成情况进行分析评价，提出整改纠偏措施或计划调整方案。 2、项目计划管理，结合项目经营目标，编制项目开发路径图及项目开发计划；配合进行项目里程碑节点及一级节点的管控及预警；项目二三级节点及专项计划的管控及预警。 3、会议管理，运营会的组织工作，对运营会上做出的决议负责督办，对于纳入考核的关键事项评价落实情况，提供考评依据。 4、动态监控管理，负责组织月度经营会议，对公司/项目的经营状态进行动态跟踪，为各层级决策者提供决策依据，发现指标偏差及时提出解决方案。货值、利润、现金流等进行监控。 5、组织绩效管理，配合制定各部门的绩效考核方案，配合签订公司/项目的目标责任书，配合统计项目经营数据，并参与组织绩效考评。 6、横向各职能条线之间的协调，纵向层级（区域、城市、项目、部门）之间的协调。