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1.运输任务的管理－根据资源的车型、线路，对其进行最优化、合理性的配载；－对所负责运输任务进行整体的监控；－与承运商进行相关的协调和安排；－与团队配合，实时掌控运输、运营状态，并与上游单位保持密切沟通，按要求汇报相关情况；－对运输任务的接、交车两端进行必要的沟通和协调，保障运输、运营的高效率；－对非合同运输任务的监控和风险控制，协调流程和相关配合；－必须跟进返单情况。 2.承运商管理 －严格执行对承运商的运输服务流程和要求，监控运输服务质量； －严格执行对承运商的考评和淘汰机制 －协助经理建立及规范承运商的选择标准 3.合同管理 －下游价格有变动，及时给各承运商出运输合同 －承运商首次承运线路，及时出补充协议，备案至人事，控制，结算及财务，以免影响运费的正常结算。 4.培训管理 － 根据上游及公司要求对供方进行以下的相应培训，使供方掌握最新要求及注意事项，提高服务品质。把要求通过微信群发给供方并要求按照要求的时间上交培训资料。 -