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1． 个险渠道的整体发展战略与目标的制定和执行1) 确保总公司个险渠道业务策略、制度及流程在分公司的落实执行.2) 根据全年的业务目标制定年度、季度、月度工作计划，并确保达成各项业务目标2． 营销管理制度、政策的制定和执行1) 严格执行总部各项管理制度，监督和监控管理制度在分公司的执行、落实情况2) 研究总部个险的业务政策，结合分公司的实际情况，充分发挥政策的***效能，促进业务良性发展3) 结合当地的监管要求，制定合理、合法的管理制度，有效管理队伍3． 分公司个险渠道的日常运作体系的建设1） 建立和完善新人招募与留存体系、教育训练体系、活动管理体系、行销支持体系和业务推动体系，推动个险业务及人力的可持续发展 2） 策划并推动分公司业务推动方案、举办各种营销活动，确保达成阶段性及全年的业务及人力目标4． 预算管理与合规经营1) 个险渠道的预算管理，在预算内管控渠道费用，有效控制成本2) 业务品质管理和管控，确保合规经营3) 确保按照国家法律、法规、监管规定、公司内部规章制度履行相应责任和反洗钱义务5． 分支机构业务发展的专业指导与支持对所辖分支机构个险队伍管理和业务推动工作予以指导和现场帮扶6． 部门管理和人员培养1) 内、外勤队伍建设和绩效管理，定期进行督导和追踪，关注人才储备与培养2) 按照公司个险培训计划，组织对营销管理干部、营销人才的辅导和培训任职要求：1.本科以上学历2.十年以上保险行业从业经验，五年以上个险渠道管理经验3.具有丰富的个险业务拓展及管理经验4.优秀的业务规划及推动能力，执行力及团队领导能力强5.以结果为导向， 既往有成功的绩效表现 职能类别：保险业务经理/主管 关键字：部门管理个险渠道队伍建设队伍管理营销管理业务规划保险行业